新华网北京10月31日电（韩永先）根据公考培训行业华图山鼎、中公教育、粉笔三家上市公司2025年半年报和三季报显示，华图山鼎的业绩重新回到行业领头羊。华图教育向新华网透露称，其中最主要的原因，是公司创始人易定宏重新回归一线，推动华图教育战略重塑。创始人的回归，对于企业而言，往往是战略的再聚焦与战斗力的再激活，对华图教育而言，易定宏的回归更是一次信心的传递与领航定向。

2025年华图山鼎、中公教育、粉笔主要经营数据

  科学管理是第一生产力

  据华图教育公开资料，易定宏出生于1969年，少年时种过地、考过状元，是家庭的骄傲；青年时在广东做大学老师，为教育理念燃烧；中年时创办华图教育，确立了公职考试培训行业标准。

华图教育创始人、总裁 易定宏

  2014年，易定宏为培养年轻干部、加速干部年轻化进程卸任公司总裁，仅以董事长身份分管公司战略、审计、投融资等部门，逐渐淡出一线业务，一批80、90后年轻干部进入华图教育核心管理团队。但随着市场竞争环境的变化，整个行业陷入头部机构深陷泥潭，中小型机构乱象丛生的局面。

  面对行业挑战，华图教育需要有灵魂人物再次归位，易定宏作为创始人又一次挑起重担似乎责无旁贷，2021年底，易定宏重新担任华图教育总裁，直接管理一线经营业务。

  易定宏回归的背后，是公考培训行业过去五年惨烈的攻防战。从2021年起，公考培训行业迎来市场迭变、技术革新、竞争加剧乃至行业震荡。据华图教育透露，公考培训行业仅2021年就先后有格燃教育和导氮公考等多家中小型公考培训企业退场，甚至一度被称为“公考一哥”的中公教育，先是被曝出大量拖欠学员退费，此后业绩暴雷，股价一路下跌。

  易定宏的回归显然是经过了深思熟虑，他带来了明确的战略目标和三把利剑，提出科学管理是华图教育第一生产力，开始他的全力出击。

  易定宏回归后打出的第一张牌是在华图教育内部管理上推行总裁领导下的轮值CEO制，总部与分校业务协同，业务聚焦、流程清晰、组织协同。易定宏提出，管理层要淡化个人英雄主义，实现职业化的流程管理。

  第二张牌是拆除地方小厨房，把华图教育此前上千个不同类型的产品精简到“书院培优”“直通车”两款，聚焦高质量产品，把运营人员下沉到班级去服务客户，推进华图教育从市场驱动型企业向“市场+产品”双轮驱动转型。

  第三张牌是推进区域运营改革，把地市分校作为最小经营单元。为此华图教育引进新的职级体系，成立商业委员会，通过虚拟组织和实体组织结合的方式，提升运营效率。

  易定宏在华图教育全员邮件中提出，华图教育要以“向死而生”的决心进行区域运营改革。易定宏认为公司此前在战略上讲了太多花里胡哨的故事，却对师资质量、成本、效率、服务方面的考量不足，还让消费者产生课程价格越来越贵的印象，忽视了很多基层消费者对于性价比的追求。

  易定宏提出教育培训的本质是“以口碑换生存”，客户信任华图教育的并不是标语和广告，而是老学员的真实评价。因此，服务好每一位客户，就是华图教育最有效、最持久的传播。无论通过高端产品提供超预期的极致体验，还是为学员提供极致性价比，根本目标都是为客户创造不可替代的价值。

  易定宏坚信，只要在科学管理和区域运营改革取得成功，华图教育不仅能够守住阵地，重夺行业第一也势不可挡。

  易定宏回归的直接效果快速体现在了资本市场上，2025年9月，旗下上市公司—华图山鼎市值突破150亿，股价创近四年来新高。

  迈向集体所有制企业

  易定宏的回归，对华图教育如同一剂强心针，迅速在业务层面激起千层浪。最显著的变化，是华图教育团队更团结、业务更聚焦。

  2023年10月，易定宏在思考公司治理结构时，提出建立理事会，专门负责价值分配的工作，与负责价值创造的董事会、负责价值评价的监事会并列，其核心目的，是筹建集体所有制的新华图，打造老板与员工的命运共同体。

  2025年6月，易定宏在华图教育第一届奋斗者代表大会第三次会议上重提创业史：“重视并激励那些为目标不懈努力、主动承担责任、创造价值的华图人。客户价值主张的实现，就是我们的奋斗目标”，这一理念，触动了在场的每一位老员工，仿佛将他们带回了创业初期的热血时光。

  易定宏在华图内部提多提到，实现高质量发展靠的是人，让每个人都想把企业做久，只靠利润分享是不够的，必须靠所有制革新，集体所有制是保证高质量发展的源动力。

  在华图25年的发展过程中，从股权激励到利润分享，再到合伙人计划并迈向集体所有制企业，华图在25年中不断颠覆革新，但从来没有变过的有两个原则：一是永远以客户为中心，二是以奋斗者为本。而且，奋斗者代表大会和理事会的工作原则，都是保障公司的价值分配向一线员工倾斜，向最接近客户的一线价值创造者倾斜。

  易定宏对集体所有制的探索非常坚定，不管遇到什么问题，遇到多少质疑，都力排众议，坚定不移地走下去。

  亲自督战AI业务

  AI正在以前所未有的速度与深度重塑各个行业，作为行业头部企业，易定宏对AI的政策一直是“All in”。易定宏认为，AI时代所带来的巨大变革会超出所有人的想象，大企业如果不能在一个更加伟大的时代浪潮中实现自我颠覆，不能实现爆炸式创新，就一定会被大爆炸式创新淹没。

  易定宏回归华图后，对AI的关注提升到了公司生死存亡的高度，每天密切关注华图产品和运营体系与 AI团队深度协作。他对AI技术的重视已经到了苛刻的地步，他承认，公司对于AI的理解不够深入会让他焦虑并失眠。

  在易定宏的引领下，华图AI面试点评产品和AI申论批改产品问世后，每月使用人次翻倍，成为最受用户欢迎的公考AI产品，重构人机协同教育生态。

  华图已决心在未来三年内在AI领域的投入保持行业高水平。今年9月，依托华图AI题库的刷题班产品，更是创下了近年来的较快增速。这一成果的取得，无疑得益于易定宏的大力推动和战略指引，为未来十年的业绩高速增长奠定基础。