《时代摘要》走进德力西(下集):探索德力西的发展智慧与经营之道-新华网
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2022 09/19 09:33:50
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《时代摘要》走进德力西(下集):探索德力西的发展智慧与经营之道

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  走上正规化发展道路、与施耐德成立合资公司的德力西后续在经营上如何实现合作双赢?对于多元化发展,德力西又有哪些独到的见解?本期《时代摘要》继续走进德力西,专访德力西集团董事局主席、德力西电气董事长胡成中,探索德力西的发展智慧与经营之道。

  携手施耐德 合作共赢

  2005年,德力西已经成长为中国民营企业阵营中的佼佼者,在中国低压电气行业拥有良好的美誉度,并摘得“全国质量管理奖”“国家科技进步奖(二等奖)”“全国文明单位”等多项国家级殊荣。也正是在这一年,德力西与施耐德进行合资工作接洽,并于次年12月17日签订合资协议。2007年11月,中法合资德力西电气有限公司正式挂牌。

  在谈到选择与施耐德合资的原因时,胡成中认为,双方能够优势互补是最重要原因。“施耐德具有更先进的技术、高效的管理体制和全球网络优势,德力西的优势在于区域品牌、成本和国内渠道,双方通过技术合资可以实现强强联合。如今,德力西和施耐德已经携手走过15年,成为中外合作的典范之一。”

  选好赛道 做精做强

  回过头来看,从14岁的小裁缝,到果断转行从跑供销做起,再到成为成功的企业家,在总结自己的经营之道时,胡成中认为,首先要选好赛道和定位,其次要学会抓关键,最后要抵制住诱惑。

  企业的发展并不是越大越好,很多国外企业规模不大却能成为百年老店,在千军万马过独木桥的竞争中生存下来。也有不少“网红”企业,成立两三年、甚至一年半载便被市场淘汰,其中很重要的原因就是没能选好自己的赛道和定位。

  “企业要发展,首先要做精,其次要做强,最后是做大,才会有市场占有率、话语权、竞争力。”胡成中说。

  多元化发展必须与产业协同

  在做精做强的过程中,德力西遇到过不小的诱惑。胡成中并非没有对“进军房地产、涉足互联网”动心过。“但我有自知之明,人家成功的领域我未必行。”

  德力西的多元化发展,必须坚持“制造业”这个同心圆,产业协同也必须以制造业为主。“跨度很大的多元化,我不会去做,即使是涉足互联网,也是进入智能化产业这类可以反哺电气行业的领域。德力西跨界的产业必须和电气行业有协同性。未来的德力西,必须是‘同心多元化’的德力西。”胡成中说。

  随着德力西集团不断发展壮大,作为企业领导者,如何带领庞大的企业不断向前?

  胡成中认为,要学会抓住关键。“我当前只管三件事,一是公司战略规划,企业发展要契合国家战略和产业布局;二是看报表,特别是销售和利润情况,实时掌握企业的发展状况;三是管好用好人才,人才是企业发展的核心动能。”

  作为一档聚焦企业成长史的新闻纪实栏目,《时代摘要》深度挖掘隐形冠军企业成长历程。通过这些历程,折射不同行业的中国企业和企业家坚韧不拔、敢为人先的企业家精神。

  每份成功都有来路,从曾经的艰苦到现在的辉煌,金沙酒业的成功也有着跌宕起伏的发展历程,有着踔厉奋发的匠心坚守,这与其践行“美好文化”和秉持“为美好生活酿造”的企业使命息息相关。摘万物魁首,聚一生至要。作为金沙酒业高端核心产品,贵州摘要酒将以“美好文化”为导向,通过多元化的交互方式,持续关注美好体验、美好生活。

  

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