如何让13个中华老字号协同发力？如何让品牌成为“再造一个广药”的核心引擎？4月27日上午，广药集团品牌学院开学第一课在集团总部开讲，近100名品牌管理人员参与培训。这是继2月2日集团品牌战略大会后，推动品牌战略落地的又一重要举措。

广药集团党委书记、董事长、品牌战略委员会主任李小军在致辞中指出，广药旗下拥有13个中华老字号，如何推动品牌矩阵协同发力、让老字号焕发新活力、使品牌成为“再造一个广药”的核心引擎，是每一位品牌人需要思考和回答的问题。

“品牌建设最终要靠人，没有一支懂品牌、善管理、能战斗的队伍，再好的战略也只能是空中楼阁。”李小军强调，品牌学院不搞“纸上谈兵”，采用“以干代学、实战落地”模式，实现学习即工作、工作即成果。学员需结合专家授课内容，确定本企业今年的品牌重点项目，思考如何用小成本撬动声量、将声量转化为流量、用流量促进销售。品牌学院将每两月开课一次，年底组织“大比武”，评选优秀标杆项目，以实战成果检验学习成效。

今年2月，广药集团召开品牌战略大会，提出“十五五”期间以“一个引领，双轮驱动，三维赋能”为核心的品牌战略思想——坚持战略引领，推动价值与创新双轮驱动，实现品牌对产品、产业、生态的三维赋能。品牌学院的成立，正是这一战略落地的关键一步。

“广药在过去近四年里，靠扎实业绩再造了一个广药。下一个四年，我们要靠品牌再造一个广药。”今年2月，李小军在品牌战略大会上如是说。

品牌学院以“以干代学、实战落地、成果交付”为核心理念，旨在培育品牌专业人才，破解品牌整合营销、广告投放、品牌授权和商标管理等痛点堵点，为“十五五”品牌建设提供人才支撑。

开学第一课聚焦品牌管理核心课题。华南理工大学教授段淳林以《GEO时代的品牌传播策略变革与智能治理》为题，解读了品牌传播从SEO到GEO的转变逻辑。她指出，AI时代品牌需成为用户需求的“答案”，要构建垂直领域语料库、优化内容资产、建立网络信任机制。

前宝洁大中华区首席可持续发展官许有杰以《打破产品生命周期魔咒，打造穿越周期的长青品牌》为题，结合39年实战经验，分享了品牌作为“意义创造者”与“可累积资产打造者”的双重角色。他通过宝洁多品牌案例剖析了品牌长青之道，并与学员就多品牌管理、品牌年轻化等话题展开深入交流。

广州白云山医药集团股份有限公司品牌运营部部长程柳青介绍了品牌学院年度六大模块规划，涵盖品牌传播与数字化营销、品牌授权与贴牌管理、商标管理、危机公关、品牌出海等方向。他表示，后续模块将根据学员反馈按需定制，真正做到“缺什么、补什么”。学院将采用“请进来、走出去”的方式，除集中授课外，还将组织学员到优秀企业及传播平台研学考察，并邀请集团内部优秀品牌骨干分享案例，促进相互学习。

广药品牌学院开学第一课的成功举办，标志着集团品牌专业人才培养进入系统化、实战化的新阶段。学员们纷纷表示，将把所学所思带回企业，落实到具体品牌工作中，为“再造一个广药”贡献品牌力量。