新华网北京8月19日电（杨玉云 实习生张美祺）在第九个中国医师节到来之际，新华网与北京医师协会联合举办2026年“中国医师节”主题活动。北京大学第一医院院长杨尹默，北京大学肿瘤医院院长李子禹，首都医科大学附属北京积水潭医院副院长陈山林，首都医科大学宣武医院常务副院长唐毅等深耕不同领域的医者与管理者齐聚一堂，围绕德与术的融合、技术浪潮下的人文坚守、公立医院高质量发展等议题展开深度对话。

北京医师协会会长、北京积水潭医院院长蒋协远致辞

北京医师协会会长、北京积水潭医院院长蒋协远在致辞中向北京地区全体医师致以节日问候。他说，中国医师节“不仅是一份国家层面的郑重褒奖，更是一束照进医者心底的光”。他引用去年国家卫健委等四部门印发的《医务人员职业道德准则（2025年版）》说道：“准则从来不是束缚医者的绳索，而是指引方向的灯塔，它映照的，正是你们早已内化于心的信仰与善良。”

坚守医者仁心，技术越发达，越要贴近患者

当手术可以远程操作、人工智能可以辅助诊断，医者仁心是否被赋予了新的内涵？这是当天对话的第一个议题。

北京大学第一医院院长杨尹默发言

“回顾近代医学两百年来的发展，从来都是技术与人文精神互相交织、共同进步的。”杨尹默说。他引用北大医院“厚德尚道”的院训：厚德在前，是方向性的引领；尚道在后，是专业与技术层面的内涵。在他看来，无论技术发展多快，“医生的悲悯情怀”都不能丢。“现在医生可以离开手术台做手术，可以给远隔千里甚至万里之外的患者做手术，但是医生和患者之间的距离，不该远隔千里，而应当近在咫尺。”

北京大学肿瘤医院院长李子禹发言

李子禹从肿瘤诊疗的角度观察到一个深刻变化：过去医患之间信息严重不对称，如今大数据和人工智能让患者也能快速获取诊疗指南、研究文献甚至影像分析结果，信息差已经显著缩小。但医生的价值恰恰体现在算法无法替代的三个层面——复杂情境的决策判断、临床责任的主动担当，以及最重要的“信任和陪伴”。

“肿瘤的治疗是一个漫长的过程，患者面对的不只是疾病，还有焦虑和对未来的不确定。在这个过程中，他们需要信任的医生陪伴在侧。”李子禹说。

首都医科大学附属北京积水潭医院副院长陈山林发言

陈山林做了30多年外科医生，深知医师职业需要终身学习、不断精进技术。“医者仁心，全心全意为患者服务的这份初心，我认为应当永远保持。”

首都医科大学宣武医院常务副院长唐毅发言

唐毅从事神经疾病诊疗已有20多年。神经系统疾病曾长期陷入“很少能治愈”的困境，“常常去安慰，经常去帮助”是工作常态。如今脑机接口、基因治疗等新技术不断涌现，但他也有另一份担忧——新技术容易让医生在使用过程中产生物化思维，只把患者当成治疗对象，而非活生生的人去体察、去关爱。

唐毅说，医者仁心体现的是对生命的敬畏、对职业的自觉和对伦理的坚守，“它和医术不是先后关系，而是融入每天的诊疗过程，以诊疗为载体体现出来的”。

德与术如何深度融合？从榜样传承到制度保障

德与术如何深度融合？几位医院管理者分享了各自医院的实践路径。

杨尹默提到了著名外科前辈裘法祖院士的一句话：“德不近佛者不可以为医，才不近仙者不可以为医”。道德与技术，二者缺一不可。

陈山林介绍，积水潭医院1956年建院，建院以来涌现出一批优秀医务工作者。他的老师韦加宁教授——我国第一位“人民好医生”称号获得者——的医学生涯可以用四句话概括：“把工作当乐趣，把病人当亲人，把医术当艺术，把一生献给党”。医院为第一任院长孟继懋、第二任院长王澍寰设立雕像，每年举办纪念韦加宁的主题党日和义诊活动，还新建了院史馆，“让年轻医生能够传承这些榜样人物的优良传统”。

唐毅说，宣武医院的院训是“诚、勤、严、精”，“诚”被放在第一位——要求医生对患者以诚相待、将心比心。医院倡导“水文化”，“水润万物而不争，要求我们能够像水那样去滋润、去温暖每一位患者”。

陈山林也坦言，无论医德还是医术，想要达到顶尖水平的更是凤毛麟角。“对年轻医生而言，只要全心全意、认认真真诊治每一位患者，同时遵守各项规章制度，不违反行业标准，就是一名非常合格乃至优秀的医生。”他说，“我一直跟年轻医生讲，认认真真治好每一位病人，这就已经是顶级的成就了”。

公立医院高质量发展的内涵已发生改变

在服务规模持续扩大的背景下，公立医院该如何实现高质量发展？

杨尹默注意到，过去院长们见面聊的是“你单位有多少张床位”，现在聊的是“有多少人才、多少急危重症病例、多少台四级手术、药占比多少”。评价体系已经从规模转向内涵，从粗放式管理转向精细化管理，从侧重物质要素转向侧重人文技术要素。“医院发展的根本动力，就是满足广大人民群众的就医需求”。

北大医院2025年门急诊服务量突破475万人次，连续三年保持超20%的增长。在高速增长中如何保障质量安全？杨尹默给出的答案是“流程再造”。过去患者取号、就诊、化验、做CT、取药需要跑多个楼层，如今通过“一站式预约”服务，用一部手机就能一次完成全部预约。“未来甚至可以做到患者到家，药品也同步送到家，实现专业化配送。”与此同时，医院调整学科结构，将轻症患者疏导至医联体，“腾出更多医疗资源空间给急危重症患者”。

李子禹介绍，北大肿瘤医院建院50年，愿景是“建设患者首选的国际化肿瘤集团中心”。“评价一家肿瘤医院好不好，不只要看有没有先进的医疗设备、领先的算法，患者在这里的就医体验——是否真正被关心、得到尊重，能否充分理解自己接受的治疗——同样重要”。在有限的空间里，医院设置了“心语墙”、开辟了“馨园”，“方便患者和医务人员在闲暇时到这里舒缓情绪”。

国家队的使命不止于技术引领

作为国家骨科医学中心，积水潭医院在骨科机器人、数字骨科等领域走在国际前列。陈山林说，技术创新“对一个科室、对一家医院都格外重要”。建院80年来，医院在骨科和烧伤领域累计产出50项以上原创性成果。

但国家医学中心的责任远不止于此。陈山林细数医院承担的“十大任务”：紧急救援、进修医生培训、基层帮扶、援外医疗等。积水潭医院从1959年起承办卫生部骨科进修班，“把一颗颗骨科技术的种子撒到了祖国大陆的每一个角落”，几十年来培养了2万多名骨科医生。医院还在贵阳、山东、河南设立了三个区域中心，“让当地患者不用出省，就能享受到同质化的技术和同质化的管理”。在瓦努阿图，医院派出的医疗队刚刚荣获该国总统勋章，中医针灸在当地广受好评。

作为国家神经疾病医学中心，宣武医院需要应对老龄化带来的严峻挑战。2025年12月，中国60岁以上老年人数量突破3亿。“神经系统疾病占比不断增加——心脑血管疾病、阿尔茨海默病、帕金森病，往往是一人得病，全家失衡。”唐毅认为，应对方式是“技术创新”和“服务模式创新”并重。

宣武医院推动了国内首款脑机接口器械获批上市，建立了阿尔茨海默病从筛查到干预的全套数字诊疗模式，还完成了北京市第一笔数字资产交易。在服务模式上，唐毅提出四个转变：从单次诊疗向全病程服务转变，从单科诊疗向多学科协同转变，从以医院为核心向医院-社区-居家全场景转变，从经验驱动向技术驱动、数据驱动转变。目前宣武医院牵头建设全国老年期痴呆全病程服务协作网，已有9000多家医疗疾控机构加入。

活动尾声，四位专家送上了医师节寄语。

唐毅说：“以技术创新和治疗模式创新为引领，以医者仁心为底座，为广大人民群众提供更优质的医疗服务”。

陈山林的话语简短有力：“换位思考，让医学更有温度”。

李子禹说：“医学因为科技的发展而日趋精准，更因为仁爱之心固守温度。愿以仁心担使命，植精术护苍生”。

杨尹默说：“医生的快乐、职业的获得感和成就感，首先建立在患者顺利康复的基础上，这是我们和患者的双向奔赴”。

这场对话勾勒出了中国医者在技术浪潮中的清醒与坚守——技术让医学走得更远，而人心让医学永远保有温度。