什邡卷烟厂立足新发展阶段，不断强化意识、转变思维、聚焦关键，积极推动打造智能化工厂和5G示范企业，用“数字化”赋能“十四五”企业高质量发展。

理念先行，筑牢推动数字化赋能工作的思想根基。

加快“数字化”赋能，是建设现代化产业链供应链的基础性先导性工作，是构筑数字化时代竞争新优势的战略选择。什邡卷烟厂发布了《智能制造信息化规划（2020-2025）》，明确了智能制造“1155”蓝图，将紧紧抓住数字技术变革机遇，加快“数字化”赋能，充分释放数字化发展的放大、叠加、倍增效应，推动产业链供应链实现固本补短锻长，从而抢占新一轮发展制高点，牢牢把握时代主动权。

加快“数字化”赋能，是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展的现实需要。什邡卷烟厂将加快“数字化”赋能，抢抓产业转型升级和行业改革创新新机遇，激活数据要素、激发内在潜能、畅通管理运行、驱动生产方式和管理模式变革，在应对日益复杂的外部环境、提升内部管理质效，突出技术创新驱动、培育效益增长新动能，拓展发展空间、加快实现质量变革、效率变革、动力变革。

加快“数字化”赋能，是促进现代化治理体系建设和治理能力提升的必然要求。加快数字化发展，不仅可以掀起什邡卷烟厂内部科学化精准化的效能革命，还能在深化营销转型、管理设计、创新驱动等方面发挥更多作用，对企业治理理念、治理结构、运行机制、行为模式及资源配置等带来深层次的结构性变化，助推企业治理体系和治理能力现代化。

系统思考，注重处理数字化赋能工作的三个关系。

注重处理技术和人的关系。什邡卷烟厂在推动数字化转型进程中,始终将人放在中心位置,最大限度把人从重复、机械的日常管理和生产中解放出来，为能力培养、业务提升和效益增长创造更大的价值空间。在系统设计和运行中充分考虑企业生产经营的复杂特点和内在运行规律和逻辑，推动业务人员与数字技术实现同频共振，创造“1+1＞2”的效益，做到“数字化包容”，让每一位员工感受到数字化红利。

注重处理系统与各专业线的关系。什邡卷烟厂始终发挥顶层设计、规划布局、资源配置的作用，确保各个专业线聚焦数字基础设施建设、数据要素收集培育、数字核心技术攻关、数字应用场景打造等突破口和发力点,协同推进数字化整体转型，形成由党委统一引导、归口部门牵头、各专业线共同参与的“数字化”赋能工作新格局。

注重处理技术“硬”标准和制度“软”规则之间的关系。什邡卷烟厂高度重视数据要素的所有权、使用权、监管权以及信息保护和数据安全等方面执行标准和技术规范的制定,确保各类数据资源的依法安全使用。同时也在着力完善不同利益主体之间数据开放、数据共享、平台共建等协同共治的“软”规划体系,完善数据治理的共同行动规则体系,破解生产经营和协同联动的痛点难点。

着眼未来，重点突破数字化赋能的三个障碍

突破数据黑箱的障碍。什邡卷烟厂针对数据黑箱，将着力解决好模型不清楚的问题、解决好因变量和自变量不清晰的问题、解决好数据噪声的问题，避免不明就里地将所有数据点统统采集下来，人为制造数据垃圾堆的情况。

突破数据孤岛的障碍。什邡卷烟厂针对数据孤岛，将着力解决好设备孤立的问题、解决好部门孤立的问题、解决好网络孤立的问题，突破思想保守，打破数据交互的人为阻隔。

突破数据断链的障碍。什邡卷烟厂将搭好生产到管理之间的桥梁，真正把生产要素联系起来，把生产信息串联起来，把业务需求连贯起来，在系统中真正实现全链管理。（什邡卷烟厂党委书记 刘柳）